首先必须考虑的问题，就是公司内部组织架构的建设，包括管理层和普通员工，其中尤其以管理层优先，只有管理层具备，才能逐步地完善公司组织架构。
不过李正一很明确地知道自己的个人能力，想要亲自出手管理公司，只会事倍功半，弄不好还会形成外行领导内行的局面。
以后最大的可能性，就是像网吧一样，请一个管理者，自己当甩手掌柜，同时只要在适当的时候，把握住自己熟知的大方向就行。
那么接下来，组织架构的管理层方面，有三个负责人必须确认到位方可，一个掌管内部日常事务和负责公司运营的总经理，一个是负责技术事务的副总，最后一个是市场营销总监。
当然，前期架构小，叫法就没那么高大上。
事实上，淘宝科技的董事长，或者叫执行董事一职，肯定是李正一自己担任，在国内，这个职位可不是务虚的，权利可大可小，能进能退。大到负责公司发展的大方向和重大事项的签字，小到员工合同的签订，都可以插手。
在此之下，就是负责管理公司的日常运营事务的总经理，这个人选，李正一目前是打算起用庄向秋，毕竟她既是江南大学商学院毕业的高材生，又在她父亲的房地产公司任职过，担任管理运营的总经理职位还是足够胜任的。
但前提是，她要愿意才行，如果按以前的性子，庄向秋做不到几个月就会腻烦，很难坚持下去。
负责技术事务的副总，或者叫技术总监，自然是非时胜杰莫属，事实上，对于互联网公司来说，让他来担任总经理都是可行的，毕竟公司最大的业务就是互联网技术以及技术衍生产品的开发和运营。
时胜杰足够胜任技术和产品两大区域，如果让他来出任总经理，虽然对于公司内部管理和市场运营可能是弱项，但只要安排合适的人选来主管运营，也不是难事。
最后一个人选，自然就是营销总监或副总，或者可以说，运营经理也行，可惜李正一心里没有合适的人选。
除此之外，其他支撑部门的负责人以及员工也必须充实起来，比如行政、人力、财务、服务、后勤等一系列部门。
在公司办公场所里里外外走了两圈，再次转回进门的前台位置，李正一问：“组织架构方面，你可有什么想法？”
庄向秋反问说：“你心里有没有大致的框架？”
“有。”李正一说，“一些很简单的想法，公司初期，只要重要的部门有相关负责人就行，没必要所有部门都一步到位。”
“主要的几个模块包括：技术、产品、运营、服务、发展，其他如行政、后勤等可以稍微缓一缓。”
庄向秋接口说：“就是说，分别对应技术部、产品管理部、IT事业部、客户服务部、战略发展部，是这样吧？”
“没错，大体就是这样。”李正一点头，其实名称上，他没有细想，不过庄向秋举一反三直接给补全，正好懒得想，“事实上，前期人才不够，技术部和产品管理部可以合二为一，暂时由时胜杰统管。你这边的定位是总经理，负责公司全面事务……”
庄向秋打断说：“等一下，你可别搞混了，我答应来长水帮你组建公司，不是说一定要在你公司做事。你也知道我的性子，这劳什子总经理，我可干不来，实话跟你说，我在自家公司主管的那几个月，如果不是因为我父亲的缘故，完全就坚持不了那么长时间。”
“那怎么办？”李正一两手一摊说，“目前没人可用，你至少要帮我顶上一段时间再说，否则你一走，我一个人可干不来那么多事情。”
庄向秋说：“那行吧，暂时帮帮你可以，长期做肯定是不行的，再者说，互联网这一块，我懂得也不多，你需要一个专门的人来掌舵。”
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